记者 朱贤 彭月娇 通讯员 尹小东 顾恒 杨一帆

6月6日，南漳县城区易涝点改造一期项目现场，机器轰鸣，施工人员正抢抓工期。地下管网改造与污水处理厂主干管升级同步推进，这是南漳县建投集团（简称南漳建投）从“城市建设者”向“城市综合运营服务商”转型的火热战场。

改革的刀刃，往往最先指向最难啃的骨头。南漳县水镜供水有限责任公司作为南漳建投旗下的重要子公司，承担着城区及周边镇村的供水重任。然而，这家公益性企业近年来陷入“只流血、不造血”的困局：连年亏损、职工待遇偏低、发展举步维艰。“不改不行了！”南漳建投果断出手，深入一线调研，借鉴行业经典案例，结合南漳实际启动水务板块重组。通过整合水镜供水、漳城市政、河之源污水、浩淼水投等四家公司，组建南漳县楚泉水务有限公司。

“以前是‘各扫门前雪’，现在是‘握指成拳’。”南漳建投相关负责人介绍，重组后形成了污水处理排放等完整产业链，不仅避免了重复建设，更让应急响应和服务质量实现了质的飞跃。

水务改革只是南漳建投大棋局中的一步。放眼全局，南漳建投正以前所未有的力度推进系统性重构。南漳建投将原有的40多家下属公司进行全面“瘦身健体”，整合优化建工、咨询、农业等十大业务板块，同时，组建人力资源、教育、循环经济三大新业态板块，培育新的产业增长极，最终确立“城市综合运营服务商”的战略核心定位，南漳建投的版图不断扩张。

自2021年启动转型以来，南漳建投已完成28家企事业单位的划转整合。特别是2025年启动第二轮转型改制后，业务板块由5个优化升级为“10+3”布局，资产总额逼近400亿元。

从单一的“融资平台”向全能型“城市运营商”转变，南漳建投正计划通过“去存量、焕新生、促循环”三大举措，推动企业提质增效。预计2026年，公司资产规模将超过410亿元，营业收入与利润实现稳步增长，为南漳县域经济高质量发展注入强劲动力。