记者 徐勇

4月24日，“楚超”第二轮开赛前，燕京啤酒的广告牌在襄阳市体育运动中心球场边立了起来，这已经是该赛区第10个赞助商。尽管赛场第一圈40个黄金广告位已全部订出，仍有商家在排队咨询。

“首轮比赛结束后的这一周，我每天都会接到10个左右商家咨询赞助合作的电话。”负责“楚超”襄阳赛区赛事运营的襄阳文旅集团副总经理张帆认为，商家赞助的积极性明显高于预期。

为什么会这样？答案不在赛场内，而在赛场外。“楚超”襄阳赛区首轮比赛，襄阳东风风神队对战仙桃黄鳝队，2000多名外地球迷涌入襄阳。9.9元的门票只是一个入口——真正的消费链条发生在市集摊位上、烧烤店里、酒店前台。

数据给出了证明：比赛当天，球场周边多家酒店的入住率提升了20%至30%；赛后，各类烧烤店、大虾店、面馆均出现满员情况。

商户的账本，记录了更具体的收获。4月18日当晚，“一元寿司”摊主王曦伟在“楚超”美食市集卖了2972元，肉夹馍经营商户朱文龙卖了2339元。“楚超”美食市集负责人宋宇翔算了一笔账：“这类食品摊位的毛利润通常能超过50%，收益相当可观。不仅如此，像他们这样单日服务超200人次的摊位，市集里就有60多个，人气可想而知。”

至于赞助商们，他们看中的不仅是赛事本身，还有被赛事聚拢的、可被精准触达的真实人流。

东风汽车以“国家队”身份冠名“襄阳东风风神队”，是一次基于情感联结与产业共生的深度选择。扎根襄阳40余年，东风将此次合作视为对本土市场的深情回馈，更看重“楚超”所聚合的情感场景。在线上流量成本高企的当下，一个能直接连结本土用户、承载城市荣誉感的体育IP，正成为稀缺的线下触点。冠名之余，东风风神提供的球队官方用车风神L8，以“移动恢复舱”功能切实服务球员需求，让品牌支持落到实处。

燕京啤酒从达成意向到展位搭建，只用了一周。公司品牌经理何小勇表示，他们本场带来1000多瓶啤酒供球迷现场免费饮用——并非追求即时销售收益，而是传递品牌温度、营造观赛氛围，深化与本土消费者的情感联结。

这一现象也验证了一个核心假设：只要门槛够低，跨城人流就会来。人来了，消费就来了；消费来了，广告价值就成立了。

这也是为什么，紧挨赛场的第一圈40个广告位全部订完之后，运营方已经开始考虑开发新的广告位。张帆说，目前襄阳赛区的赞助商及市集商户已超过170家，商业生态迅速膨胀。

从运营角度来看，首轮比赛便达成了“以赛养赛、差额自筹、保本微利”的既定目标。张帆算了一笔账：每个主场赛事平均能为襄阳带来350万元直接经济收入，今年常规赛有8个主场，预计可带来近3000万元收入。若襄阳东风风神队打进淘汰赛阶段，“钱”景将更为可观。

第二轮比赛延续了这股热潮，门票三次开售均“秒空”，随州球迷人数达到襄阳赛区首轮比赛客队球迷的两倍多，这说明跨城观赛的需求仍在增长。

不难看出，从体育场内的广告位到球场外的市集摊位；从酒店客房的入住率到餐馆夜市的翻台率——“楚超”的影响力已渗透至城市经济的毛细血管，它验证了赛事经济的可操作性。

对企业来说，这是通过“用脚投票”选出的新赛道；对城市而言，这是借助“以赛为媒”激发消费活力、塑造城市形象的一次生动实践。当足球邂逅城市，体育便不再局限于体育本身，而成为一股可感、可触且可持续的发展动能。