本报讯（记者王晶晶 通讯员李冠男 黄坤）5月20日，随着总投资超10亿元的传化鄂西北智慧物流中心项目在樊城区正式开工，这片商贸热土再次吹响了重点项目建设的冲锋号。项目总建筑面积将扩展至9.5万平方米，其中零担库面积达6.5万平方米，建成后将成为襄阳市规模最大、线路最全的公路港。

“这标志着樊城打造区域现代物流枢纽迈出了关键一步。”现场一位项目负责人感慨道。

该项目的顺利开工，背后是一场关于“标准”与“效率”的攻坚。此前，项目在筹备过程中面临开工仪式筹划、多部门协同等实际问题。区重点项目服务中心严格执行《樊城区重大项目全生命周期服务管理规范》，主动上门、靠前服务。“我们坚持‘一线协调、一线服务、一线督战’的工作法，快速打通堵点，确保项目按节点高规格启动。”区重点项目服务中心相关负责人介绍。

这正是樊城区推行“立标、对标、达标”三条主线的实践成果。自标准引领工作启动以来，樊城区全面构建覆盖项目“谋、引、落、建、统”全链条的标准体系，压实三级推进责任，实现服务流程有标可依、有规可循。同时，通过“三二一”项目服务机制和“金牌店小二”行为规范，将要素保障、包保联席、条目化管理等核心环节标准化，确保每一个项目从签约到竣工都有路径图、时间表、责任人。

标准引领的核心，是转变服务理念。

过去项目服务存在流程不统一、衔接不畅、隐性需求挖掘不深等问题。如今，区重点项目服务中心坚持“乙方思维”，变“被动审批”为“主动兜底”。“我们不再等着企业来找，而是主动上门问需。”一位服务专班成员说。通过建立常态化跨部门协同机制，与发改、资规、住建等部门定期会商，明确职责边界，减少沟通成本。针对佳协精密数控、滨江上院等一批重点项目，专班实行“一项一策”定制服务，每两周至少赴现场一次，开展“联合会诊”，推动问题在一线解决。

“标准引领是推动项目高质量发展的关键支撑。”区重点项目服务中心副主任汪倞而表示，“我们将持续擦亮‘金牌店小二’招牌，以标准之力破壁、以实干之功见效，为奋力推进樊城‘一心四区’建设、争创全国百强区贡献更大力量。”

从传化鄂西北智慧物流中心项目，到16个省市重点项目加速建设，樊城区正以标准引领为抓手，将规范要求转化为项目攻坚的强劲动力。武商MALL、化纤纺织工业园转型升级等一批重大工程同步推进，一幅“开工一批、建设一批、竣工一批、储备一批”的滚动发展画卷，正在樊城大地上生动铺展。