记者 张雪飞 刘自航 通讯员 李书梦

主导产品国内市场占比35%，产值从五六千万元跃升至2.5亿元，年缴税千万元以上，成功跻身国家级专精特新“小巨人”企业，党员人数从4人发展到20余人……

5月9日，襄阳丰正汽车配件制造有限公司（简称丰正汽配）常务副总杨朝霞看着车间刚加工完成的轴头、半轴套管，道出了企业发展壮大的核心密码：“党建把大家拧成一股绳，干部把服务做到心坎上，党建与生产经营深度融合，让公司从一个车间、两条生产线的小厂，一步步在行业中发展壮大。”

2019年之前，丰正汽配虽然建有党组织，但党建与生产经营“两张皮”问题突出，企业凝聚力不强，发展步伐缓慢。

针对这一痛点，襄州区精准选派政治素质好、思想觉悟高的退休干部叶玉龙入驻企业，担任丰正汽配党支部专职副书记，以党建指导员身份扎根一线，建强组织、凝聚人心、服务发展。

“党建不能悬空，必须扎进车间、走进班组、落到人心。”来到企业，叶玉龙坚持深入一线摸排党员情况、倾听职工诉求，健全支部制度、规范组织生活，用接地气、贴近实际的大白话讲党课，推动党员主动亮身份树形象，在岗位中争先作表率。

“企业员工流动性大、诉求多元化，党支部主动聚心，当好员工贴心人，帮助员工解决工作生活中的急难愁盼问题，员工的归属感与凝聚力不断增强。”叶玉龙说。

丰正汽配工会主席陈新生长期心怀入党愿望，在一次次鲜活务实的党课与党支部活动的感召下，他在2021年郑重递交入党申请书，2025年11月正式转正。“过去是企业开工资、员工拿工资，各算各的账，现在大家把公司当成家来建设，心齐了、劲足了，发展自然快。”陈新生感慨道，如今，不少员工主动向党组织靠拢、积极申请入党。

组织强则动力足。丰正汽配把党建工作深度嵌入生产经营全链条，以务实举措激活内生动力。2022年起，丰正汽配全面开展“三星争先”（创造之星、工匠之星、节能之星）评选，每季度表彰奖励，掀起比技能、比创新、比贡献的浓厚氛围。党员马俊主动钻研，优化轴头加工工序，节能降耗、提效增产，成为员工们争相学习的节能之星。2022年，丰正汽配通过工序革新、全员节约，减少原材料成本200多万元。

与此同时，丰正汽配推进“七个目标改善”行动，在七大关键岗位实行“一名党员+一名骨干”带动一个班组，以党员示范、骨干引领，带动全员争先赶超。为让员工共享发展成果，丰正汽配以合同形式推行能级工资制度，打破“大锅饭”，实现技高者多得、多劳者多得、贡献大者多得，把员工收入与企业发展牢牢绑定。

“过去员工月平均工资6000元，现在稳定在9000元，技术骨干最高可达1.8万元。”杨朝霞介绍，机制一活，全员活力迸发：2025年，企业产量同比增长43.7%，年产能达到240万件，产值突破2亿元，拥有发明专利80余项，核心竞争力持续增强。

发展底气更足，创新步伐更稳。近两年，丰正汽配先后投入3000万元引进智能淬火机床、高端数控机床及先进实验设备，持续优化工艺、降低成本、提升品质，不断巩固行业优势地位。

一企之变，彰显襄州担当。当前，襄州区正深入推进百名干部“联百企 解难题 优服务 促发展”包联服务工作，一大批党员干部下沉一线，主动对接企业党建引领、生产经营、技术创新、人才引育、要素保障等关键环节中存在的问题，持续把组织优势、服务优势转化为发展优势，以实绩实干为襄州经济高质量发展注入强劲动能。