把握发展之要

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本报评论员

发展的航程不可能一帆风顺。面对“一难两难多难、既要又要还要”的形势任务,全市上下必须强化系统观念,多维研判、统筹发力,努力实现多重目标动态平衡,推动高质量发展行稳致远。

短期和长远要衔接。发展是需要久久为功的,而非一时一日的,既要有短跑的冲劲,也要有长跑的韧劲。要秉持“发展永无止境,发展一刻不停”的理念,积少成多、循序渐进,滚动接续推进各项工作;要坚决摒弃安于现状、止步不前的消极思想,始终保持归零的心态、奔跑的状态、奋进的姿态,毫不懈怠、持之以恒抓好招商引资和项目建设,跑好发展“马拉松”、干出发展新气象。

质量和效益要双升。没有标准就没有追求和遵循,必须以标准化、规范化建设引领工作优化提升。要在自觉立标中明确方向,健全完善既符合实际又彰显追求的工作标准,做到干有目标、行有规范。要在全面对标中挖潜增效,紧扣市委部署要求,紧贴市场主体和群众期盼,紧盯先进地区,找准差距,改进措施,把工作做实做细、做优做精。要在奋力达标中寻求突破,推动本系统、本行业、本领域工作出活出彩、争先进位,以单点突破带动全域提升。

活动和流量要整合。经济活动是里,统计数据是表,表里如一才能真实反映经济运行态势。要在重塑数据体系上下功夫,让统计数据真正成为经济运行的“精准画像”、服务决策的“可靠标尺”。要强化经济意识,全面梳理职能运行、活动开展中的流量产生点位,建立可持续商业模式,搭建供应链,畅通服务链,把散落在外的数据归集起来。要加强研判和指导,推动各地各部门继续大胆探索创新,更好实现职能变活动、活动变流量、流量变数据、数据变经济。

治理和发展要同步。高效能治理与高质量发展内在要求统一、价值取向一致。要坚持管理打底,发挥各层级各部门作用,抓实属地、行业、主体、人员管理,以严实管理保障高效治理,以高效治理规范社会秩序。要持续拓展覆盖面、规范运行态、提升战斗力、增强认同度、落实责任制,做到有群众就有组织、有建设就有标准、有功能就有作用、有需求就有响应、有岗位就有责任。要深化运用“4+2+1+N”信访工作机制,推广“零访村(社区)”经验,聚焦重点加强风险隐患排查,做到问题早发现、矛盾早化解,切实为高质量发展营造稳定环境。

责任和行动要一体。有权就有责,有责就要担。要持续增强责任感、提高执行力,切实把岗位当作履职尽责的战场,以“时时放心不下”的责任感勇挑重担,以“事事落实到位”的执行力真抓实干,用超常规手段解决疑难问题,靠高效率协同缩短成事周期,把市委各项工作部署细之又细、实之又实干到位。

考核和导向要统一。治本在得人,得人在审举,审举在核真。要鲜明考评导向、优化考核体系、完善评价机制,将各项任务细化为可量化、可比较的考核指标,提升考核的权威性和精准度,将考核权重向“两资三能”工程等重点工作倾斜,科学认定干部考核贡献度,通过拉开考核档次形成对比压力、推动工作突破,将考核结果作为干部选拔任用、职级晋升、评先评优的重要依据,给“千里马”驰骋空间,让“老黄牛”得到激励,使“旁观者”退位出局。

不谋全局者,不足谋一域。在推动中西部发展的区域性中心城市建设的新征程上,我们要坚持辩证思考、统筹兼顾,精准把握发展之要,以系统思维破解发展难题,把科学管用的方法坚持下去,推动各项工作实现新突破、展现新气象。